#Scheitern

Hubu.dehubude
2026-01-26

⚡ Haus & Grund warnt vor Scheitern der GEG-Reform: Angesichts der festgefahrenen Verhandlungen über eine Reform des Gebäudeenergiegesetzes (GEG) warnen Verbände vor dem Scheitern und fo... hubu.de/?p=311872 |

2026-01-21

Neujahrsvorsätze: Wer will ich sein?

In dieser Folge fragen Manu und Stephan, warum Neujahrsvorsätze so oft scheitern – und was das mit unserem Verständnis von Veränderung, Freiheit und Spiritualität zu tun hat. Vielleicht liegt das Problem gar nicht darin, dass wir zu wenig wissen, sondern dass wir Veränderung als Frage von Information und Willenskraft missverstehen. Genau hier wird es spirituell interessant: Denn auch im Evangelium geht es nicht zuerst um ein Mehr an Wissen, sondern um Praxis. Um Wege, die gegangen werden. Um Haltungen, die eingeübt werden. Um ein Leben, das sich nicht aus Vorsätzen speist, sondern aus Beziehungen, Rhythmen – und manchmal auch aus Scheitern.

Im Stossgebet berichtet Manu von seinem ganz alltäglichen Ärger mit der örtlichen Grünabfuhr. Und im Halleluja erzählt Stephan von einer unerwarteten Erfahrung von Gemeinschaft beim Apéro in seiner Lieblingsbar.

Im Hauptteil des Gesprächs geht es unter anderem um diese Fragen:
Warum Wissen nicht dasselbe ist wie Veränderung.
Warum Vorsätze das Ich oft überfordern.
Warum das Evangelium weniger Botschaft als Übungsraum ist.
Warum Rhythmen wichtiger sind als Ziele.
Warum Scheitern kein Gegenargument gegen Praxis ist.
Und warum Freiheit nicht durch Selbstoptimierung entsteht, sondern durch Einbindung.

Eine Folge über Neujahrsvorsätze – und über die tiefere Frage dahinter: Wer will ich eigentlich sein?

 

Das von Stephan erwähnte Gespräch bei «Hotel Matze» mit dem Shaolin-Mönch findet ihr hier.
… und das Buch über die «5 Dinge, die Sterbende am meisten bereuen» lässt sich z.B. hier bestellen.

#Evangelium #Gewohnheit #Scheitern #Selbstbestimmung #Selbstoptimierung #Selbstwirksamkeit #Vorsätze

2026-01-14

Immer darauf achten, daß Sie euch immer nur vom #Scheitern berichten!
Sie wollen euch #Angst machen und verhindern, daß ihr auf die #Barrikaden geht. Sie sind nicht Teil der Lösung, sie sind das Problem!

de.wikipedia.org/wiki/Troll_(N

2026-01-12

Führen in dynamischen Unsicherheiten

Es wird immer wichtiger, mit unvorhergesehenen Situationen umzugehen, für die es (noch) keine Regeln gibt, oder die Rahmenbedingungen unklar sind. Wer nur im Risiko-Vermeidungsmodus auf klare Vorgaben wartet, muss ins Schlingern geraten. Hier ein paar Tipps, die in meiner Erfahrung in Dynamik und Unsicherheit besonders hilfreich waren: Lernen im Netzwerk Von und miteinander - ohne Standesdünkel. Folge intern und extern Expert*innen und baue ein Netzwerk auf, das Dich inspiriert und Dir […]

harald-schirmer.de/2026/01/12/

Führen in dynamischer Unsicherheit
Best of HR – Berufebilder.de​®Berufebilder
2026-01-07

Sei ein bessererer Chef: 7 typische Führungsfehler - Ob die Einführung einer positiven Fehlerkultur im Unternehmen funktioniert oder nicht, hängt in erster Linie von der Führung ab. Sie gilt es von den neuen Werten und Normen zu überzeugen.

An Taten gemessen

Eine positive Fehlerkultur kreiert Lösungen für die Zukunft.

berufebilder.de/besserer-chef-

Petra van CronenburgNatureMC@mastodon.online
2026-01-03

"In gewisser Weise muss es beeindrucken, wie erfolgreich es gelungen ist, die Auseinandersetzung mit unserer #Existenz auf dem Planeten zu etwas umzubauen, was politisch wie emotional an den Umgang mit einer unaufgeräumten Abstellkammer erinnert."

Starker Text von Luisa Neubauer über #Entfremdung von der #Natur und #Klimaaktivismus. deutschlandfunk.de/klimawandel

#ReconnectWithNature #Ökologie #Aktivismus #longreads #Gaia #moreThanHuman #Lebendigkeit #Scheitern #Verbundenheit #essay #NatureWriting

Bernd von Mallinckrodt 🦋vonmallinckrodt.bsky.social@bsky.brid.gy
2025-12-17

#Systeme#scheitern nicht an mangelnder Effizienz, sondern an der #quadratischVerstärktenErosion ihres #Sinnparameters. Dieses allgemein gültige #Muster beschreibt mein #Mallinckrodt-Zyklus als neue wissenschaftliche These zur Diskussion. 🖖

Scientific Image Description (English)

Title: The Mallinckrodt Cycle – Dynamics of Meaning, Efficiency, and System Energy

The illustration depicts the lifecycle of complex socio-economic systems as a time-dependent interaction between two core system variables: meaning/ethics/purpose (S) and economic efficiency (O).
The horizontal axis represents time or system lifecycle progression, while the vertical axes indicate the relative intensities of meaning (left) and efficiency (right).

The blue curve (A) represents the system’s sense-giving function, which is high during the founding phase and gradually declines over time. The red curve (B) illustrates the increasing dominance of economic efficiency and optimization logic, typically exhibiting exponential growth.

The intersection of both curves marks a critical transition point where efficiency overtakes meaning. This point is labeled as “loss of self-limitation” and defines the entry into the irreversible phase of the Mallinckrodt Cycle, in which the system loses its adaptive and innovative capacity.

A dashed alternative trajectory indicates the theoretical possibility of evolutionary correction, allowing a rebalancing between efficiency and meaning, although such corrections are empirically rare.

The lower energy field represents the vibrational-energetic interpretation derived from the Ontology of Vibration. The equation
E = S · Sₘₐₓ² illustrates that effective system energy depends non-linearly on the meaning parameter.Wissenschaftliche Bildbeschreibung
(Deutsch)
Titel: Der Mallinckrodt-Zyklus - Dynamik von Sinn, Effizienz und Systemenergie
Die Abbildung visualisiert den Lebenszyklus komplexer sozio-ökonomischer Systeme als zeitabhangige Dynamik zweier zentraler System-größen: Sinn/Ethik/Zweck (S) und ökonomische
Effizienz (O).
Auf der horizontalen Achse ist die Zeit bzw. der Systemlebenszyklus dargestellt, wahrend die vertikalen Achsen die jeweiligen Intensitäten von Sinn (links) und Effizienz (rechts) abbilden.
Die blaue Kurve (A) repräsentiert den Sinn- und Zweckgehalt des Systems, der in der Frühphase hoch ist, im Verlauf jedoch kontinuierlich abnimmt.
Die rote Kurve (B) beschreibt die zunehmende Dominanz ökonomischer Effizienz- und Optimie-rungslogiken, die im Zeitverlauf exponentiell ansteigen.
Der Schnittpunkt beider Kurven markiert den kritischen Ubergangspunkt, an dem monetare Effizienz die sinnstiftende Funktion des Systems überlagert. Dieser Punkt ist als „Verlust der Selbstbegrenzung" gekennzeichnet und definiert den Beginn des irreversitan Abschnitts des Mallinckrodt-Zyklus, in • 1 das System seine🖖Die blaue Kurve (A) repräsentiert den Sinn- und Zweckgehalt des Systems, der in der Frühphase hoch ist, im Verlauf jedoch kontinuierlich abnimmt.
Die rote Kurve (B) beschreibt die zunehmende Dominanz ökonomischer Effizienz- und Optimie-rungslogiken, die im Zeitverlauf exponentiell ansteigen.
Der Schnittpunkt beider Kurven markiert den kritischen Ubergangspunkt, an dem monetare Effizienz die sinnstiftende Funktion des Systems überlagert. Dieser Punkt ist als „Verlust der Selbstbegrenzung" gekennzeichnet und definiert den Beginn des irreversiblen Abschnitts des Mallinckrodt-Zyklus, in dem das System seine adaptive und innovative Fähigkeit verliert.
Eine gestrichelte alternative Kurve weist auf die Möglichkeit einer evolutionären Korrektur hin, die theoretisch eine Rekopplung von Effizienz und Sinn erlauben würde, empirisch jedoch nur selten realisiert wird.
Die untere Energiefläche verweist auf die schwin-gungsenergetische Interpretation gemaß der Ontologie der Schwingung. Die Formel E = S • Smax? verdeutlicht, dass die wirksame Systemenergie nicht linear, sondern uberproportional vom Sinnparameter abhangt. Sinkt
S unter einen kritischen Wert, kollabiert die Systemenergie abrupt - unabhängig von weiterhin steigender Effizienz.🖖The Mallinckrodt Cycle - Systemic Degeneration of Purpose Driven Organizations
Abstract
Empirical and systems theoretical analysis shows that organizations originally founded on idealistic or altruistic goals are frequently reshaped over time by economic and power driven optimization logics.
Once monetary efficiency displaces meaning, ethics, and purpose, and no effective self limitation occurs, systems enter an irreversible phase of degeneration. This recurring structural pattern can be systematically described as the Mallinckrodt Cycle, explaining the decline of non ladaptive systems across institutional, economic, and societal contexts.
Core Thesis
Systems do not primarily fail because their founding ideals are unrealistic, but because their economic logic lacks self limitation. When efficiency becomes the dominant organizing principle, it progressively erodes the system's original sensel giving function.
Key Characteristics of the Mallinckrodt Cycle
• Initial phase of idealistic or altruistic intent
• Progressive dominance of efficiency and optimization metrics
• Marginalization of ethics, meaning, and purpose
• Loss of adaptive capacity due to internal power and incentive structures
• Entry into an irreversible degenerative phase
Implications
Without evolutionary correction mechanisms, systems entering the Mallinckrodt Cycle are structurally bound to decline. The model offers a diagnostic framework for organizational governance, sustainability research, and systems engin
Karl Dezeti ₀ ∫¹³⁷ ♀☺⸎ⁱ☻♂ ∂ℹdezeti@norden.social
2025-12-14

@bahnkundenv
Das passt gut zum #heiterenMaeandern.

deutschlandfunk.de/heiteres-ma

Ich kenne diese #Angst vor'm #Scheitern aus der #Naturwissenschaft. Ein #Experiment wäre eigentlich gleich erfolgreich, ob es eine Hypothese bestätigt oder nicht. Der Wunsch, dass sie zutreffe, ist zwar ihr Antrieb aber auch ihr Stolperstein. Denn die Kräfte, die für ein produktives Mäandern erforderlich wären, werden oft blockiert, so dass man auf dem alten Pfad bleibt. Wie bei einem einbetonierten begradigten Fluss

psychotHHerapiepsychothherapie
2025-12-08

Politiker. der asozialen Verräterpartei (Freunde 's) kennt sich mit bestens aus.

Hubu.dehubude
2025-11-26

⚡ Mehrheit rechnet mit vorzeitigem Scheitern der Bundesregierung: Angesichts der großen Spannungen in der Bundesregierung geht die Mehrheit der Bundesbürger davon aus, dass das Bündnis vorzeitig zerbr... hubu.de/?p=304747 |

Hubu.dehubude
2025-11-21

⚡ UN-Klimakonferenz geht in die Verlängerung – EU warnt vor Scheitern: Die Weltklimakonferenz in Belém (COP 30) geht in die Verlängerung. Bis zum geplanten Ende um 18 Uhr (Ortszeit) konnte keine Einigung e... hubu.de/?p=304144 |

Hubu.dehubude
2025-11-20

⚡ Bas fürchtet Scheitern der Koalition an Rentenpaket: Bundesarbeitsministerin Bärbel Bas (SPD) warnt angesichts des Widerstands in der Unionsfraktion gegen das Rentenpaket vor einem Bruch... hubu.de/?p=304006 |

2025-11-20

Stuttgart 21 ist Deutschlands Selbstporträt: überheblich im Anspruch, kritikresistent im Prozess, verantwortungslos bei den Kosten und beleidigt, sobald man die Wahrheit ausspricht. Ein Jahrhundertprojekt, das zum Lehrstück wurde: Wenn ein Staat sich selbst nicht korrigieren kann, korrigiert ihn am Ende die Realität.
#Stuttgart21 #Infrastruktur #Politik #Scheitern #Deutschland

Hubu.dehubude
2025-10-30

⚡ Spahn glaubt nicht an Scheitern des Rentenpakets: Unionsfraktionschef Jens Spahn (CDU) glaubt nicht an ein Scheitern des bereits von der Bundesregierung gebilligten Rentenpakets."Dass... hubu.de/?p=301201 |

2025-10-27

@TwraSun
...
Am Beispiel #Netanjahu und #Erdogan wurde das in einem Podcast mal #Tyrannenfalle genannt. Die Extremform ist #Putin oder die #FestungBerlin, der Beginn #Spahn und #Söder.

Wer #Verantwortung bekommt, muss auch #Scheitern können. Wir sollten als Gesellschaft darauf achten, dass dieses Prinzip das in #Deutschland allgegenwärtige #PetersPrinzip ersetzt.

Client Info

Server: https://mastodon.social
Version: 2025.07
Repository: https://github.com/cyevgeniy/lmst