Миграция системы Бизнес-планирования с Oracle на PostgreSQL: уложиться в 18 часов с минимальными рисками

В мире корпоративных финансовых технологий импортозамещение стало не просто трендом, а жизненной необходимостью. Особенно остро этот вопрос встает перед владельцами крупных систем, построенных на проприетарных решениях. Привет! Мы – Дмитрий Харлан и Антон Ляшедько, представители команды развития системы бизнес-планирования ВТБ. Наша история о том, как мигрировать монолитную систему с более чем 300 отчетами и объемом данных свыше 100 гигабайт за минимальное время простоя.

https://habr.com/ru/companies/vtb/articles/992298/

#postgresql #oracle #импортозамещение #управление_проектами

Почему я не могу успевать больше? В поисках ограничения: время, мыслетопливо и Starcraft

Если у нас преобладает умственная работа, то главным нашим ограничением является мыслетопливо - некий когнитивный ресурс, необходимый для принятия решений, мышления, произвольного удержания внимания, поддержания силы воли… “Не хватило времени” - социально-приемлемая отмазка, которая позволяет не думать над истинными причинами. Но здесь, как и в известном анекдоте, есть нюанс…

https://habr.com/ru/articles/982718/

#таймменеджмент #управление_проектами #мыслетопливо #джедайские_техники #самоорганизация

Геймификация квартального планирования

Привет! Меня зовут Дмитрий Клопов. Я продакт-менеджер: отвечаю со стороны продукта за B2B-стрим в агрегаторе доставки готовой еды «Магнит Рестораны», входящего в состав бизнес-группы Магнит OMNI. В рамках своего стрима я регулярно сталкиваюсь с необходимостью квартального планирования в условиях большого количества заказчиков — 15–20 человек — и ограниченного капаситета команды разработки. У каждого заказчика свои приоритеты, ожидания и аргументы, и при этом все они конкурируют за один и тот же ресурс команды. Ниже я расскажу о подходе, который мы используем для квартального планирования B2B-стрима. Он позволяет сделать приоритизацию фич более наглядной и осознанной для всех участников процесса.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/990886/

#геймификация #планирование #управление_людьми #управление_проектами #спринт

Приемо-сдаточные испытания без хаоса: как сэкономить время и нервы команды

Приемо‑сдаточные испытания могут превратить месяцы работы команды либо в успешный проект с подписанием акта, либо обернуться длинной перепиской в духе «а давайте поправим еще здесь». Всем привет! Меня зовут Кирилл, я руковожу командой методологии внедрения медицинских информационных систем в компании «БАРС Груп». В этой статье честно разберем, что обычно ломается на ПСИ, какие инструменты помогли нам превратить проведение испытаний в управляемый процесс: от обучения команды до разработки единого протокола и метрик.

https://habr.com/ru/companies/barsgroup/articles/991662/

#управление_людьми #управление_проектами #методология #приемосдаточные_испытания

Как чуть не накрылись самые классные кубики

Во времена моего далекого детства конструкторы LEGO были пределом мечтаний. Помню, что мог подолгу рассматривать огромные коробки со всякими там космическими кораблями или рыцарскими замками (до сих пор гештальт не закрыл). Ну и понятно, что для меня LEGO был чем-то совершенно неуязвимым, что является единственным трушным конструктором и что бы ни случилось - LEGO стоял и будет стоять. Так оно и было, что неудивительно, вплоть до второй половины 90-х и начала 2000-х, когда компания несла дикие убытки и была на грани полного провала. Началось все с непрямых конкурентов. А именно громом среди ясного неба стало развитие гейминга (в том числе его доступности). Особенно благополучию LEGO подгадила первая PlayStation, которая вообще порвала рынок. Очевидно, что детям куда интереснее было жать на кнопки, играя в Tekken и MGS, чем что-то там конструировать. Для тех, кто не помнит фурора первой PlayStation- поделюсь своими воспоминаниями. Я был уверен, что красивее и круче в мире уже ничего не придумают. Поэтому если бы меня спросили: "Конструктор каждый год или одна плойка на всю жизнь", то я бы долго не думал. Так что создался огромный непрямой конкурент, быстро вышибающий почву из под ног. Помимо этого, головной болью стали канадские ребята из Mega Blocks , которые, помимо того что были дешевле, выдавали достаточно неплохое качество и интересные модельки ещё и быстро оценили прикол с франшизами и раньше LEGO начали подписывать разные тайтлы. Так сейчас, у них в копилке партнерства с Call of Duty и Halo. Ну и не дремали всякие Barbie и Hot Wheels , которые делали уже готовые игрушки, которые бери и играй. Дополняя их всяким интерактивом и быстрозаменимыми фичами, которые разнообразили игру, они также стабильности LEGO не добавляли.

https://habr.com/ru/articles/991266/

#lego #бизнес #рост #кейсы #менеджмент_проектов #конструкторы #игры #игрушки #бизнеспроцессы #управление_проектами

Лучшие таск-трекеры для управления проектами и задачами в 2026 году: обзор 19 российских сервисов

В статье кратко рассказываю, что такое таск-трекер и зачем он нужен, по каким критериям выбрать сервис для планирования задач, а также разбираю 19 популярных таск-менеджеров 2026 года. В конце — таблица для сравнения сервисов и подборка таск-трекеров под разные сценарии работы. Читать обзор

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/991204/

#тасктрекер #таскменеджер #система_управления_проектами #система_управления_задачами #yougile #управление_проектами #управление_командой #jira #таймменеджмент #crmсистемы

Почему компетентные команды работают неэффективно

Иногда смотришь на команду — и формально всё на месте. Опытные люди, понятные роли, нормальные условия, адекватные цели. В разговорах с коллегами, в чужих кейсах, да и просто наблюдая за проектами со стороны, всё чаще ловлю себя на одном ощущении: состав сильный, а результат — средний . И дело здесь, как правило, не в лени, не в «плохих специалистах» и не в отсутствии мотивации. Скорее — в системных вещах, которые незаметно съедают эффективность даже у очень компетентных команд. Ниже собрала несколько причин, которые чаще всего всплывают в таких историях.

https://habr.com/ru/articles/991024/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ #маркетинг_своими_руками

Как выбрать систему управления проектами за 7 шагов: подробное руководство и обзор ИСУП

Рано или поздно любой руководитель задается вопросом: «Почему мы не достигаем целей на проекте?». Как правило, ответы размытые и сопровождаются презентацией из десяти файлов. После этого в компании появляется идея «оцифровать проектную деятельность». И начинается путь выбора системы, полный надежд, ожиданий и типовых ошибок. В этой статье разберемся, как подойти к выбору ИСУП без иллюзий и маркетингового тумана: на что действительно стоит смотреть, какие вопросы задать себе до покупки и как получить реальный эффект от внедрения. Спойлер: внутри — ссылка на полезный гайд со сравнительными таблицами и небольшой обзор популярных ИСУП.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/990974/

#проекты #исуп #управление_проектами #система_управления_проектами

Как одна ошибка во внедрении CRM стоила нам 200 000 ₽

Мы с командой могли бы запустить продажи бесплатно и всего за два дня. Но вместо этого выбрали всем известную CRM, потеряли 200 000 ₽ и уйму времени на внедрение. Делюсь опытом, советами и чек-листом по подбору CRM, чтобы вы смогли избежать моих ошибок на старте.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/990870/

#YouGile #crmсистемы #crmсистема #crm #crm_для_малого_бизнеса #crm_для_бизнеса #crm_системы #управление_проектами #управление_проектом #продажи

Как управлять проектами в форс-мажорной ситуации: хакерская атака и ежедневные потери в миллионы рублей

Что делать, когда все корпоративные ИТ-системы, поддерживающие ежедневные операционные процессы, «полетели в трубу»? Как управлять такой масштабной программой восстановления всего ИТ-ландшафта, когда даже один день просрочки приводит к миллионным потерям? Управлять по обычным правилам – не вариант. Важны высокая скорость работы и быстрое принятие решений. Никакого традиционного паспорта проекта, никакого талмуда с требованиями, реестра рисков, концепции, ТЭО и прочего. Максимальная упрощенка. Однако при такой скорости и упрощенном управлении… возникает большой риск что-то недосмотреть, упустить, что в итоге приведет к еще большим финансовым потерям. Так как нужно управлять такой масштабной программой в форс-мажорных обстоятельствах, когда каждый день критически важен для бизнеса? Рассказываю реальный кейс: как мы помогли клиенту выйти из ситуации глубокого кризиса и реализовать программу по восстановлению ключевых корпоративных ИТ-систем с минимальными потерями.

https://habr.com/ru/articles/989920/

#управление_проектами #управление_программой #итсистемы #восстановление_системы #антикризис #антикризисное_управление #менеджмент #проект #хакерская_атака #erpсистемы

Что, если вы уже решаете не ту проблему?

Команда, о которой пойдёт речь, была уверена: главная боль — «дежурный долго ищет ответы». План готов: написать документацию. Но когда они проверили формулировку через НЖЯ (нежелательное явление — инструмент из Теории ограничений), всё перевернулось. Оказалось, что настоящая проблема — не в знаниях, а в нестабильности сервисов. И если бы они не остановились вовремя, месяц ушёл бы на решение не той проблемы. НЖЯ помогает увидеть, как неверная формулировка проблемы ведёт к ложным решениям. В статье — разбор реального кейса: как команда с помощью семи правил НЖЯ вышла на корневую проблему и сменила фокус с «улучшения дежурства» на стабилизацию сервисов. Как избежать такой ловушки — читайте ниже

https://habr.com/ru/articles/988796/

#управление_командой #теория_ограничений #принятие_решений #решение_проблем #управление_проектами

Особенности совещаний на проектах внедрения ERP-систем

В этой статье — неочевидный взгляд на эффективность совещаний в ERP-проектах: не количество совещаний или участников, а результат.

https://habr.com/ru/articles/988480/

#управление_проектами #управление_людьми #erpсистемы #1c #совещания

Обзор книги «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи», Павел Алферов

Почему на закрытии Олимпиады в Сочи не раскрылось одно кольцо? Вопрос интересный, но не концептуальный. Действительно интересно — что еще могло произойти и как сумели предотвратить. Хотя некоторых трагедий и даже смертей избежать не удалось, наши справились лучше большинства других оргкомитетов. В чем секрет и как его применить для бизнеса и карьеры? Что ж, попробуем в этом разобраться. Меня зовут Костя Дубровин. Я веду канал про книги. Разобраться

https://habr.com/ru/articles/988512/

#управление_проектами #проектное_управление #проекты #риски #сколково #РИМIII #Agile #проектный_офис #центр_компетенций

PM vs PM в IT: двойной внутренний конфликт

После перехода из роли портфельного проджекта (PM) на роль портфельного продакта (тоже PM), как оказалось, границы для ролей полностью теряются, и из двух превращаются в одну. Новая роль называется ИТ-выживальщик, из приятного - роль дополняется куполом цирка и клоунским носом. Выбираться из роли выживальщика можно, и более того, нужно. Собственно, статья о том, как я это пробую делать.

https://habr.com/ru/articles/988434/

#управление_проектами #управление_продуктом #портфель_проектов #портфель #продукт #топменеджмент

Девять опорных гипотез продукта: от идеи до MVP

С 2014 года мы со Светланой Берегулиной провели более 30 стратегических сессий по форсайту. Методология работала. Участники уходили с видением на 5-10 лет вперёд, с пониманием трендов и точек приложения усилий. Опыт накапливался, инструменты оттачивались. В сентябре 2024 года мы решили проверить потенциал масштабирования. Сделали лендинг. Запустили охват на 20 000 маркетологов и предпринимателей — через рассылки, таргет, публикации в профильных каналах. В открытом форсайте рассчитанном на 35 человек приняло участие 12. Ученики Школы CPO-Стратег и лично приглашённые эксперты. Конверсия 0.06% — это не провал маркетинга. Это ответ рынка на вопрос, который мы не задавали десять лет. Форсайт — инструмент для тех, кто уже освоил базовые практики стратегической работы. Для тех, кто умеет формулировать гипотезы и проверять их до того, как вкладывать ресурсы. Рынку сначала нужны базовые инструменты. Продвинутые — потом. Одна проверка гипотезы спроса сэкономила годы попыток масштабировать то, что не масштабируется в текущих условиях. Ниже — 9 опорных гипотез, которые мы теперь проверяем в компании и Стратегической мастерской до старта любого продукта. Наш случай не уникален. Статистика подтверждает: большинство продуктов умирают не от плохой реализации, а от непроверенных предположений. 90% стартапов закрываются в первые три года — данные CB Insights за последние десять лет стабильны. Главная причина смерти — no market need (42% случаев). Не нехватка денег, не конкуренция, не плохая команда. Просто продукт оказался не нужен.

https://habr.com/ru/articles/988338/

#стратегическое_мышление #управление_проектами #фреймфорки

Возраст задачи: почему «залежавшаяся» задача убивает поток

Задача может «двигаться по доске», менять исполнителей и статусы — и при этом неделями оставаться незавершённой. В такие моменты команда обычно чувствует суету, а не прогресс: контекст утекает, зависимостей становится больше, а работа в In Progress разрастается как сорняк. В статье разберем метрику возраста задачи (Work Item Age) — как её считать, чем она отличается от cycle time, какие визуализации помогают быстро увидеть «залежавшиеся» элементы, и почему управление WIP и блокерами часто даёт больший эффект, чем очередной рывок по старту новых задач. Наладить поток

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/988304/

#возраст_задачи #Work_Item_Age #WIP #поток_работ #канбан #блокеры_и_зависимости #управление_проектами #agile

Долгоживущие релизы и как с ними работать

Некоторым системам подходит модель "commit - это и есть наш релиз", но некоторые системы требуют иметь релиз как ветку в git. В худшем случае, эта ветка является долгоживущей, что порождает трудности, но и даёт преимущества. Когда лучше выбирать модель долгоживущих релизов, как бороться с проблемами и какие преимущества вы можете получить?

https://habr.com/ru/articles/988124/

#разработка #управление_проектами #управление_разработкой

Как мы вывезли ИТ-трансформацию, за которую никто не хотел браться, и спасли бизнес от многомиллионных потерь

Несколько лет назад к нам обратился клиент (крупнейшая логистическая компания в России) с проблемой – европейский головной офис отзывает все лицензии действующих ПО, и у клиента есть только год, чтобы импортозаместить 8 ключевых ИТ-систем и несколько дополнительных. При этом проектного офиса в компании нет – ранее все ИТ-проекты делались силами головного офиса. А на то, чтобы создать проектный офис с нуля, времени уже нет. При этом, если не успеть до момента, когда все лицензии прекратят действовать… это приведет к остановке работы в 14 распределительных центрах России компании и ущербу в десятки миллионов рублей. Большинство подрядчиков, к которым клиент обратился до нас, отказались ввязываться в эту историю – потому что даже для внедрения одной ERP-системы требовалось месяцев 16. А тут, кроме ERP, еще 7, и времени всего год. Так как у нас большой опыт в вытаскивании масштабных программ из кризиса, мы согласились. И сразу приступили к работе – в качестве проектного офиса на аутсорсе. Что конкретно мы сделали и как нам удалось помочь компании предотвратить многомиллионные потери, рассказываю в этом кейсе.

https://habr.com/ru/articles/988194/

#управление_проектами #управление_программой #трансформация #erpсистемы #project_management #руководитель_проекта #менеджмент

Полезные хлопоты: кодекс сегментации проекта

В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме. Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом деле заключается их сходство. Теперь пришло время сменить фокус: от наблюдения перейти к применению. Взять найденный ключ и попробовать открыть им дверь. Рассматривая сегментацию как самостоятельный элемент контроля и анализа, мы получаем полноценный инструмент управления, применимый на практике. Однако, как и любой инструмент, он не нейтрален: сегментация может как усиливать управление проектом, так и незаметно разрушать его. Именно поэтому, прежде чем переходить к теории сегментов, имеет смысл зафиксировать правила обращения с этим инструментом — правила, которые помогут использовать его осознанно и избежать типичных ошибок. В этой статье я сформулирую основные принципы сегментирования. Часть из них покажется очевидной — но именно такие вещи особенно важно проговаривать явно. Другие принципы следуют из рациональных соображений, а третья группа представляет собой попытку обобщить полезную практику, с которой сталкиваются многие проектные команды. Итак, начнём с первого принципа...

https://habr.com/ru/articles/988038/

#управление_проектами #agile #менеджмент #менеджмент_проектов #бизнеспроцессы #системный_аналитик #организация_разработки

Проектная страшилка: почему проекты умирают

Как и в жизни, в проектах есть некоторые вещи, нарушение которых с высокой вероятностью приведет к проблемам в проекте, а некоторые последствия могут быть фатальными. Мои рекомендации ниже – это техника безопасности по управлению проектом. Они написаны «кровью» проектов, которые закончились плохо, и основаны на моем опыте, опыте моих коллег и сотрудников.

https://habr.com/ru/companies/digital_solutions/articles/987928/

#управление_проектами #мнение