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2026-02-07

25 Jahre Berliner Bankenskandal Der große Crash

Audio: rbb24 Inforadio | 06.02.2026 | Thorsten Gabriel | dpa

Vor 25 Jahren tritt CDU-Fraktionschef Klaus Landowsky wegen Spendenaffäre zurück

CDU-SPD-Senat unter Eberhard Diepgen zerbricht

Größter Bankenskandal der Berliner Nachkriegszeit wird nach und nach aufgedeckt

Berlin muss daraufhin den härtesten Sparkurs der jüngeren Geschichte einläuten

Von Boris Hermel

Der Abend des 7. Februar 2001 war frostfrei. Im ersten Stock des Roten Rathauses brannte das Licht bis tief in die Nacht – Krisensitzung. Doch der Regierende Bürgermeister Eberhard Diepgen (CDU), die Chefs der Bankgesellschaft Berlin und CDU-Fraktionschef Klaus Landowsky konnten den Schaden nicht mehr begrenzen.

Landowsky, gleichzeitig Chef der landeseigenen Bank BerlinHyp, musste noch in der Nacht vor den Mikrofonen des SFB einräumen, dass er fünf Jahre zuvor mitten im Wahlkampf eine Spende von zweimal 20.000 Mark in bar angenommen hatte.

Die beiden Spender – Klaus Hermann Wienhold und Christian Neuling – waren nicht nur CDU-Parteifreunde. Für letztlich ruinöse Ankäufe von zehntausenden #Plattenbauwohnungen in den neuen Ländern hatten sie mit ihrer Firma Aubis Kredite in dreistelliger Millionenhöhe bekommen – ausgerechnet von Landowskys BerlinHyp und in auffallender zeitlicher Nähe zu ihrer #Parteispende.

Demonstranten stehen vor dem Landgericht Berlin.

Europäisches Bezahlsystem

Berlin will Paypal-Alternative "Wero" einführen

Landowsky muss zurücktreten

Auch wenn der mächtige CDU-Politiker immer wieder beteuert, es gebe keinen Zusammenhang zwischen Spende und Kreditgewährung, dringt er damit nicht mehr durch. Der Druck auf ihn wird zu groß. Landowsky muss als Fraktions- und Bankchef gehen, der CDU-SPD-Senat unter Eberhard Diepgen zerbricht. Die Ära Klaus Wowereit beginnt, erstmals übernimmt eine SPD-PDS-Koalition das Ruder.

Aus der Spendenaffäre ist da längst der größte Bankenskandal der Berliner Nachkriegszeit geworden. Nach und nach kommt ans Licht, dass die landeseigene Bankgesellschaft, ein Zusammenschluss aus Landesbank, Berliner Bank und BerlinHyp, über Jahre das ganz große Rad im #Immobilienfonds-Geschäft drehen wollte.

Neben Großkrediten hatte die Bank 23 sogenannte "Rundumsorglos-Fonds" aufgelegt – gefüllt oft mit #Schrottimmobilien oder darbenden Supermarkt-Gebäuden. Um die Fonds zu bestücken, ließen die #Manager teilweise von Strohleuten Objektgesellschaften gründen, die ohne große Prüfungen eine Unzahl dieser Immobilien ankaufen sollten. In geheimen Nebenabreden wurden die Geschäftsführer dieser Objektgesellschaften von jeder Haftung freigestellt.

Als klar wurde, dass der Großkredit für die Plattenbauankäufe der Aubis von Klaus-Hermann Wienhold und Christian Neuling ausfallen würde, wanderten auch diese zehntausenden #Plattenbauwohnungen in die #Fonds – so konnte die #Bank die nötigen Wertberichtigungen auf den Aubis-Kredit umgehen.

Der große Crash
#rbb24
(🔗 rbb24.de)

#Bankenskandal #Spendenaffäre #EberhardDiepgen
#CDU #SPD
#Geschichte #BerlinHyp
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2026-01-26

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2026-01-24

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2026-01-24

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2026-01-22

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2026-01-19

Why Your Employees Aren’t Good Yet and How to Fix That

You Are A Terrible Boss!

You Think “Good Employees” Are a Myth? You’re Part of the Problem

You know how most companies complain about bad employees.

Managers blame slackers, talk about entitlement, or claim workers “just don’t care like they used to.”

Let’s be honest. That’s not the problem. That’s the excuse.

Employees are a mirror of your culture, your expectations, and your habits as a leader. 

https://www.amazon.com/How-create-good-employees-short-ebook/dp/B0B5P69J3Y?ref_=ast_author_dp&dib=eyJ2IjoiMSJ9.THn9woWSrMEJKzmgXHSdCmE6HG3Qcxr0F_KBBYr1eye9vRb_0PSA4J9zjwS1HMT9pTdYO67sqQVTVq61DF2zOgKyIqV0_onOO7eXitQCATks8UyiCMbn-2MRwtG6JmWm.4LuDweuUtGTyYI6R6UsSqMn4ChvE1jfI9VsbAayU4lE&dib_tag=AUTHOR

And if you are tired of mediocre performance, lack of initiative, or teams that only half show up, the answer isn’t magical recruitment. It’s learned, predictable, and yes — teachable.

Because the moment you blame luck, talent, or job descriptions, you give up control. You let chaos run the show. That’s not leadership. That’s avoidance.

Good Employees Don’t Happen by Accident

Here is the reality most leaders will not say out loud:

People perform the way they are treated, not the way you wish they would.

That means if your employees are disengaged, unclear, inconsistent, or avoid responsibility, your culture created that long before the person ever walked through the door.

The good news is this can be fixed. This book breaks down the exact behaviours that shape employees into contributors instead of wallflowers, clock-watchers, or passive participants.

Listening well matters more than training modules.

Vision matters more than pay grades.

Clarity matters more than enthusiasm.

Growth matters more than compliance. 

Good leaders do not hope for good employees. They create them.

Stop Waiting for Talent and Start Building It

You might think a good employee is someone you find. That is a comfortable thought because it lets you avoid responsibility.

Here is what actually works:

• Create space where people feel heard and valued.

• Set clear expectations and match them with real accountability.

• Teach employees what excellence looks like, not just what adequate is.

• Help them connect their work to a bigger mission.

• Build routines and structures that reinforce success, not excuses. 

These are not leadership hacks. They are behaviours.

Book knowledge without application gets you nice meetings and boring charts.

Applied knowledge gets you teams that perform.

Why Most Leadership Advice Fails

Most management books treat employees like widgets in a process. They talk about incentives, rules, and policies. None of that matters if the humans underneath never see alignment, purpose, or clarity.

People do not show up for paychecks.

They show up for why they matter.

They contribute when they believe they are seen, heard, and invested in. 

Your job as a leader is not to boss people around.

Your job is to create conditions where people want to show up and do great work.

That’s the difference between a workplace people endure and a workplace people thrive in.

This Book is Not Theory-It’s Practical Muscle

If you want philosophical leadership advice with 82 steps and 34 charts, this is not it.

If you want straightforward, no-nonsense strategies that help you:

• Turn inconsistent performers into reliable contributors

• Create clarity instead of confusion

• Build trust instead of transactional compliance

• Grow people instead of just managing tasks

…then this book gives you the language and the tools to make it happen.

Great employees are not born.

They are taught, coached, and created one principle at a time.

Your First Step Toward Better Employees

Click the link below and own the playbook that shifts responsibility from “They didn’t show up” to “Here’s how we make them show up.”

Because employees are not the problem. They are the result.

Your culture and your choices are the cause.

Change the latter and you get the former.

https://www.amazon.com/How-create-good-employees-short-ebook/dp/B0B5P69J3Y?ref_=ast_author_dp

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