#agilemindset

Virtue-ally Unbotheredstoicism@streetwi.se
2026-02-04

Next red light or station stop, try this:
Pick one decision you'll stick to today. Do one small kindness for someone. Spot one useful or beautiful thing along your route. Use your phone notes or a scrap of paper.

Today gets lighter when you carry just what matters.

#DecisionMaking #MindfulLeadership #ProductivityHacks #AgileMindset #SprintPlanning #Retrospective #WorkLifeBalance #CareerGrowth #CorporateWellness #TechLeadership (2/2)

Virtue-ally Unbotheredstoicism@streetwi.se
2026-01-28

Try this. Grab paper. Write three concrete things you see right now. Coffee stain. Streetlight through blinds. Water glass half full. Don’t overthink it. Crumple it up after. You just anchored yourself.

This feeling isn’t draining you. It’s smoothing edges that will make you stronger.

#LeadershipDevelopment #StrategicThinking #ResilientLeadership #AdaptiveLeadership #ContinuousImprovement #AgileMindset #ProfessionalGrowth #ProductivityHacks #StartupMindset #TechLeadership (2/2)

Thomas - NBAnobsagile
2025-12-19

@gisiger stößt eine spannende Diskussion an: KI taugt nur für komplizierte, triviale Wertschöpfung. Überall dort, wo es wirklich komplex wird und neue Ideen gefragt sind, hilft Technik wenig. Ein harter Dämpfer für den aktuellen KI-Hype in der agilen Bubble. Wenn Arbeit überraschend ist, braucht es Menschen, keine Algorithmen.

🔗 nerdculture.de/@gisiger/115707

3/4

2025-12-10

🔥 Sprint Planning from Hell 🔥
A team spends hours debating user stories they barely understand, leaving with a plan they don't believe in, pressured by stakeholders. Sound familiar?

This isn't just bad luck; it's a symptom of deeper issues like inadequate backlog refinement, unclear definitions of done, or a missing Sprint Goal. buff.ly/b3Bi2rU

#ScrumMaster #AgileTransformation #SoftwareDevelopment #TeamBuilding #ProductManagement #AgileMindset

2025-11-21

Had a chat with someone recently whose team had over a thousand items in their backlog. A THOUSAND. 🤯 We did some quick math, and let's just say it wasn't pretty – we're talking years to get through it all! Why this is a huge problem and how to use story mapping to visualize and manage your product. It’s a much saner way to work: youtu.be/IiWDBxingks

Also: take the 5-minute Agile Checkup agilepainrelief.scoreapp.com/
#AgileMindset #ProductOwner #ScrumTeam #ProjectManagement #TechStrategy

Thomas - NBAnobsagile
2025-11-21

Mal was Grundsätzliches jenseits von Meetings und Tickets: Woher kommt eigentlich die Idee vom "Programmierer als Handwerker"?

@simulo hat diese Frage in den Raum gestellt und damit eine Diskussion über unsere professionelle Identität angestoßen.
Eine willkommene Abwechslung zum Buzzword-Bingo.

Der Anstoß: hci.social/users/simulo/status

Seht ihr euch als Handwerker, Ingenieure oder Künstler? Und warum?

3/4

2025-11-18

When "urgent" scope changes hit mid-sprint, it's easy to blame the stakeholder. But these are symptoms of deeper issues: a fuzzy product strategy, weak communication, or stakeholders not being truly involved early on.

Effective teams foster clarity and collaboration before the sprint begins. This isn't about saying "no" to change, but about managing it intelligently. Take the 5-minute Agile Checkup: agilepainrelief.scoreapp.com/

#Agile #Scrum #ScopeManagement #AgileMindset #SoftwareEngineering

Thomas - NBAnobsagile
2025-10-31

Denken verboten? Der Mythos des 'blinden Codierens' 🧠
Endlich sagt's mal einer klar: Planloses Lostippen ist nicht agil. @sydseter erinnert uns daran, dass Design und Nachdenken kein Wasserfall-Relikt sind, sondern die Grundlage für gute Arbeit. Wer das als "nicht agil" abtut, hat die Prinzipien nie verstanden und produziert nur teuren Schrott.
Link: mastodon.social/@sydseter/1154

3/4

Thomas - NBAnobsagile
2025-10-27

Das Fazit ist also klar: Die Debatte um KI-Tools ist aktuell keine geschäftliche, sondern eine emotionale und soziale. Die Werkzeugwahl sagt mehr über unser Selbstbild und unseren Wunsch nach Gruppenzugehörigkeit aus als über tatsächliche, nachweisbare Effizienz. Lasst uns wieder auf die echten Engpässe schauen: unsere Prozesse und die Zusammenarbeit.

4/4

Thomas - NBAnobsagile
2025-10-24

Agiles Arbeiten ist eine Haltung, die drei Dinge radikal in den Mittelpunkt stellt:

1. KONTEXT: Die Anerkennung, dass wir uns in unsicherem Terrain ('Neuland') bewegen.

2. ZIEL: Maximaler Kundenwert, nicht maximale Planerfüllung.

3. FÄHIGKEIT: Lernen und Anpassen als entscheidende Kernkompetenz.

2/5

Thomas - NBAnobsagile
2025-10-22

😈 Die 7 Todsünden, die deine Agilität killen

Ich habe diese Woche die Klassiker auf den Tisch gepackt, die jedes agile Vorhaben scheitern lassen: Von der reinen Ritual-Akrobatik bis zur "Alles-ist-Prio-1"-Lüge. Es sind immer dieselben Muster, die Teams ausbremsen. Wer sie erkennt, kann gegensteuern. Wer sie ignoriert, spielt nur agiles Theater.

Der Original-Thread:
mastodon.social/@nobsagile/115

2025-09-28

End with a firm decision. After the demo, take 15 minutes with the team to decide what comes next. Did the experiment work? Build on it. Did it fail? Pivot quickly. This keeps momentum high.

This approach turns reviews into real growth tools. Give it a try and see how it changes your team’s rhythm. #Agile #XP #Scrum #SprintReview #Blitzscaling #ProductDevelopment #TeamGrowth #UserFeedback #LeanStartup #AgileMindset (3/3)

Virtue-ally Unbotheredstoicism@streetwi.se
2025-09-18

Try this: find one natural thing in the room. A plant, a wooden table, a glass of water. Look at it for a minute. Trace its shape. Feel its temperature. That’s your anchor to the real world, right where you are.

Your peace isn’t somewhere else. It’s in how you see what’s already here. #Mindfulness #Leadership #Innovation #AgileMindset #Scrum #ContinuousImprovement #ProfessionalGrowth #Productivity #Wellness #MentalHealth (2/2)

Client Info

Server: https://mastodon.social
Version: 2025.07
Repository: https://github.com/cyevgeniy/lmst